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The BIM Asset & Facility Management is the benchmark in best practice asset management using BIM processes. It provides assurance that asset managers and facilities managers have integrated BIM into their asset management processes and confirms that Asset Information is accurate and up-to-date.
The Role of BIM in Asset Management:
BIM and Asset Management must support each other in three scenarios: • Bringing existing assets into BIM • Developing new assets in BIM • Operating and managing existing and/or new assets in BIM. Whatever the scenario, the Asset Manager needs access to the right information, to make decisions, which lead to activities, including updating the information.
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The impact of the Industrial Internet of Things (IIoT) for asset reliability and services cannot be understated. In fact, leading suppliers are using asset performance management (APM) as the entry point to IIoT. The link between APM and IIoT has spurred a flurry of supplier consolidation and strategic alliances as suppliers look to increase IIoT capabilities using ecosystems. But as a plant manager, to justify an IIoT investment or implement a project you need to understand your current operational base line and gap to close, the associated cost and, of course, to quantify potential benefits. So what if you are not sure about the current baseline of your operation? How do you determine the existing gap to bring your factory to an IIoT state? Any improvement in this area can lead to throughput improvement, cost savings and, in the end, improved process and plant productivity.
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El IoT está ayudando a la industria intensiva en activos a salir de la mentalidad de “si no se rompe, no lo arregle” para aumentar la eficiencia operativa, reducir el tiempo de inactividad de los activos y predecir mejor las fallas de los equipos. Los gestores de activos deben confiar en los sensores para rastrear los KPI (TMEF, TPPR, TPPF) y recopilar los mejores datos para tomar decisiones, para optimizar los planes de c mantenimiento preventivo con la ayuda de IoT. ¿Usar un EAM?, Su conexión con los dispositivos inteligentes de campo generar automáticamente órdenes de trabajo o notificaciones para ejecutar los planes de mantenimiento.
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La elaboración de una estrategia de negocio supone la formulación estratégica de diferentes planes de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales. Se realiza a partir del análisis del entorno, sus recursos, y la competencia para definir un objetivo. Por ello resulta idóneo promover un modelo de pensamiento abierto para diseñar el futuro de la empresa. Esto significa, centrarse en el modelo de negocio y en el modo en que la empresa crea y aporta valor a sus clientes. Desde el punto de vista de Design Thinking, el diseño estratégico tiene la finalidad de presentar la cadena de valor de un modelo de negocio, sus elementos y relaciones. Esto facilita la comprensión por parte de los directivos del flujo de valor y el modo en que gana dinero la empresa. Por tanto, el diseño estratégico viene a incidir en factores como la propuesta de valor, la cultura organizacional, los valores y las competencias esenciales para imaginar y construir el futuro, lo que viene acompañado de la innovación & creatividad en la gestión de activos.
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6 Keys para la transformación digital para su empresa, En un mercado global, el IIoT (Industrial Internet of Things) – Big Data – Artificial Intelligence – Industry 4.0, supone una indudable fuente de competitividad para las industrias, a través de la digitalización y del uso de plataformas conectadas, estas ofrecen soluciones más adaptadas a la demanda, al tiempo que permite reducir costes y tiempos de producción en la industria. He aquí la propuesta de un modelo para gestionar la transformación digital de las empresas (Model Think Digital Operational Excellence).
Basado en el libro de What’s Your Digital Business Model? : Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise, Peter Weill is a Senior Research Scientist and Chair of the Center for Information Systems Research (CISR) at the MIT Sloan School of Management. His work centers on the role, value, and governance of digitization in enterprises. Weill joined the MIT Sloan faculty in 2000 to become director of MIT Sloan’s Center for Information Systems Research (CISR). MIT CISR is funded by 80 corporate sponsors and patrons, and undertakes practical research on how firms generate business value from information technology (IT). As chair, Weill focuses on globalizing the center’s research and delivery. In 2008, Ziff Davis recognized Weill as #24 of The Top 100 Most Influential People in IT, the highest-ranked academic.
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IoT brings smarter assets, smarter operations These developments include new technologies, particularly the Internet of Things (IoT) and interconnectivity of smart devices, as well as predictive analytics for defect elimination. Growing investment in the industrial internet of things (IIoT) and the rapid spread of sensors which automatically collect event and condition data in real-time, means plant managers, CFOs and others have access to more asset data than ever before When coupled with the support of enterprise software which helps aggregate, store, access and analyze the data coming from smarter equipment, asset intensive organizations have an opportunity to reach the next level of RCM, and unlock bottom line benefits from increased efficiency and decreased risk.
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Miles de millones de dólares se invierten cada año para administrar la infraestructura y los activos de los que dependemos todos los días. Para la electricidad, el gas natural, el agua, el transporte o cualquier otra industria basada en activos, tomar decisiones estratégicas sobre la mejor manera de sostener y expandir esta infraestructura nunca ha sido tan difícil. Requiere un nivel de sofisticación en la toma de decisiones que es imposible de lograr con hojas de cálculo o herramientas independientes. Es por eso que las empresas de servicios públicos más respetadas del mundo confían en Copperleaf ™.